ОИПП

Операционный директор в онлайн-институт психологии

От 350 000 RUR
  • Москва
  • Полная занятость
  • Удаленная работа
  • От 3 до 6 лет
  • Стрессоустойчивость
  • Внимательность
  • Пунктуальность
  • Организаторские навыки
  • Организационная структура

Мы Онлайн-Институт Практической Психологии.

  • С 2020 года обучаем с нуля до профессии психолога-консультанта.
  • У нас есть государственная лицензия, студенты из 40+ стран и статус резидента Сколково.
  • Мы не классический EdTech с витриной из сотен курсов.
  • И не про запуски через сторис и личный бренд.
  • У нас уникальная, проверенная модель роста через стабильные автовебинарные воронки, работающие в формате growth-hack маркетинга.
  • Это позволяет нам быть эффективнее и прибыльнее большинства конкурентов без распыления на хайп и лишний шум.

Что у нас уже есть:

• Сильная воронка входа: авторский вебинар с высокой конверсией

• Стабильная система привлечения: ежедневный трафик, рекламные бюджеты 100+ млн в год

• Глубокий продукт: краткосрочные и долгосрочные программы с высоким LTV-потенциалом

• Команда, выполняющая ключевые функции, но операционный контур требует пересборки

• Потенциал кратного роста уже заложен — но система пока сильно завязана на ручном управлении

Что нужно выстроить и усилить:

• Ритм управления: еженедельные циклы, чекпоинты, контроль задач, отчётность

• Оцифровка: особенно — 12-месячной программы с частыми стартами (раз в 1.5 месяца)

• LTV: построение связки между программами, удлинение и увеличение жизненного цикла клиента

• Масштаб: запуск 1–3 новых воронок на базе уже работающего ядра

• Команду: развитие и найм руководителей, системные KPI, синхрон между отделами, пересборка

• Финансовый контроль: связка с финдиром, план-факт, юнит-экономика, дебиторка

Что ты получаешь на входе:

• Глубокий, качественный продукт, за который не стыдно

• Сильный вход (автовебинарная воронка), которую можно масштабировать

• Команду, которая требует усиления и наведения порядка, пересборки

• Прямой контакт с фаундером без “иерархических лабиринтов”

• Возможность выстроить систему с нуля — на готовой базе, без необходимости “дожимать не работающее”

Ты подойдёшь, если:

• Умеешь выстраивать операционную систему, а не просто “координировать процессы”

• Говоришь на языке план-факт, цифры, узкие горлышки

• Умеешь работать в авторской модели, усиливать — а не перекраивать

• Спокойно входишь в ритм бизнеса и ведёшь его к устойчивости и росту

• Работаешь с цифрами: ROMI, CAC, LTV, P&L для тебя не теория

• У тебя был опыт масштабирования прибыльного digital / EdTech / образовательного бизнеса

Ты — не “генератор идей” и не мотиватор. Ты — дисциплина, реализация, ритм, цифра, доведение до конца.

Ты не думаешь в терминах “визия” и “брендинг”, ты думаешь: “что тормозит?”, “что ускорит?”, “где не замкнуто?”

Ты ближе к интегратору по Адизесу (Integrator/Administrator) — тот, кто не “фонтанирует”, а держит систему.

Ты умеешь создавать порядок из сильной, но не структурированной реальности, и тебя не пугает, что многое завязано на фаундера на данный момент — ты видишь в этом вызов, а не хаос.

Ты нам точно не подойдёшь, если:

• Хочешь быть только стратегом без погружения в реализацию

• Не работал с воронками, автоворонками, GetCourse или сложными продуктами

• Ожидаешь, что всё уже выстроено, и нужно просто “поддерживать порядок”

• Боишься ответственности и хочешь “вписаться в систему”, а не собирать её

Формат:

• Удалённо и/или гибрид (Москва)

• Полная занятость

• Оклад + KPI-бонус

• Подчинение — напрямую фаундеру

• У нас есть трафик, продукт и результат. Не хватает одного — тебя.

Как откликнуться:

Если ты увидел(а) себя в этом описании и хочешь выстроить живой, прибыльный, нестандартный образовательный бизнес —

откликнись с коротким сопроводительным письмом, в котором ответь на 3 вопроса:

1. В каких проектах ты уже выстраивал(а) операционную систему? Что именно было сделано руками?

2. С какими метриками ты работал(а): ROMI, CAC, LTV, план-факт, P&L? На что реально влиял(а)?

3. Опиши случай, когда ты усилил уже работающий бизнес без “тотального переделывания”. Как ты определял, что не нужно трогать, а что — менять?