Мы - «ПерилаГлавСнаб» - компания профессионалов и лидеров в строительном сегменте.
ПерилаГлавСнаб – производственно – строительная компания, занимаемся нержавейкой. С 2008 года производим и продаем различные комплектующие, крепежи, фурнитуру и стеклодержатели, участвуем в строительстве различных объектов, занимаемся монтажом металлоконструкций.
Самые крупные проекты, в которых мы участвовали: Водный стадион "Лужники", пещеры в парке "Зарядье", "Учебно-лабораторный комплекс института МИЭМ", "ВТБ арена" и на этом мы не собираемся останавливаться!
Преимущества:
- Мы растём каждый год: в 2024 г. у нас + 2 новых филиала;
- Наш коллектив динамичен и активен;
- Есть возможность самостоятельно влиять на свой доход;
В связи с расширением финансово-экономического отдела мы ищем в команду активного, самостоятельного, стремящегося к постоянному росту и саморазвитию кандидата, имеющего четкую цель в жизни.
Мы предлагаем:
-
Удалённый формат работы из любой точки мира;
-
График работы: 5/2, с 9.00-18.00, выходные - суббота и воскресенье;
-
Оформление по ТК РФ с 1-го рабочего дня;
-
Достойный уровень заработной платы (оклад 200 000 руб. + KPI до 50.000);
-
Выплаты заработной платы каждые 2 недели без задержек;
-
Корпоративные бонусы: мобильная связь, подарки сотрудникам по праздникам.
Ваши функции:
1.1. Наведение порядка в учете и отчетности
- Единый регламент формирования отчетности;
- Разработка пошаговой инструкции по закрытию периода (кто, когда и как проверяет ОПиУ, ДДС, баланс);
- Внедрение чек-листов для контроля данных перед сдачей отчетности;
- Настроить автоматизированные сверки (например, между 1С и Excel/Power BI).
1.2. Управленческий учет (БДР, БДДС, аналитика)
Внедрит БДР и БДДС
- Деление доходы/расходы по статьям с четкими правилами (например, "логистика – только доставка, а не хранение");
- Настроить аналитику по подразделениям (логистика, склад, продажи), чтобы считать их рентабельность;
- Внедрение еженедельного контроля исполнения бюджета.
1.3. Интеграция данных между отделами
- Настроить дашборды в Power BI для мониторинга ключевых показателей.
Мы ждем от кандидата :
1. Критически важные soft skills
- Умение работать в режиме многозадачности
- Способен параллельно вести:
- исправление ошибок прошлых периодов,
- внедрение регламентов,
- оперативный контроль текущих процессов,
- не теряет эффективность при высокой нагрузке.
2. Самостоятельность и ответственность
- Не ждет указаний – сам выявляет проблемы и предлагает решения;
- Готов брать на себя ответственность за:
- достоверность отчетности;
- выполнение регламентов;
- итоговые финансовые показатели.
3. Способность разрабатывать методологию
- Не просто исправляет ошибки, а создает систему (инструкции, регламенты, шаблоны). Примеры результатов:
- «Методика расчета окупаемости логистики»,
- «Регламент закрытия месяца»,
- «Правила классификации расходов».
4. Активность и доведение проектов до конца
- Не бросает начатое на полпути (например, внедрение БДР/БДДС);
- Умеет расставлять приоритеты: Сначала – критичные для бизнеса задачи (например, выверка остатков),потом – второстепенные (например, детализация аналитики).
5. Пунктуальность и скрупулезность
- Отчеты и регламенты готовит точно в срок;
- Не допускает ошибок из-за невнимательности (например, разноска по неправильным статьям).
2. Hard skills (дополнение к предыдущим требованиям)
- Глубокий анализ отчетности
- Не просто формирует ДДС/ОПиУ/баланс, а понимает взаимосвязи между ними;
- Видит, как ошибки в одном отчете влияют на другие
2. Работа с искажениями данных
- Умеет «ловить» несоответствия, например:
- почему в ДДС нет платежа, который есть в банковской выписке, почему прибыль в ОПиУ не сходится с изменением капитала в балансе.
Задача – не просто считать цифры, а перестроить систему так, чтобы:
✔️ Отчеты вызывали доверие, а не головную боль,
✔️ Каждый департамент видел свою эффективность,
✔️ Руководство получало данные для решений, а не "красивые графики".
Финансовый менеджер должен не просто сводить баланс, а показывать, какие подразделения съедают прибыль. Если логистика и склад работают в минус – он предложит, как это исправить (например, перейти на аутсорс доставки или сократить площадь склада).