
AMCOR
Руководитель отдела персонала и организационного развития
- Подбор персонала
- Планирование численности персонала
- Управление командой
- Управление сотрудниками в регионах
- Массовый подбор персонала
- Разработка и внедрение KPI
- Разработка системы мотивации
- Адаптация персонала
- Обучение и развитие
- Обучение персонала
- Управление персоналом
- Оценка персонала
Компания AMCOR – отечественная инжиниринговая компания, специализирующаяся на сервисном обслуживании и комплектации газотурбинных установок импортного производства. На рынке России и СНГ компания активно работает уже с 2011 года и сегодня входит в Отраслевой комитет Промышленного кластера Республики Татарстан по технологиям обслуживания и ремонта промышленного оборудования.
В настоящее время мы находимся на этапе реализации второй очереди строительства собственного производственного предприятия по восстановительному ремонту частей горячего тракта газотурбинных установок в г. Зеленодольске.
«Завод газотурбинного оборудования» – это:
- предприятие, построенное «с нуля»;
- поэтапное освоение выпуска частей газотурбинных установок;
- передовые технологии, новейшие запатентованные разработки;
- собственный инженерно-конструкторский центр;
- уникальный станочный парк;
- полный спектр сервисных услуг, включая долгосрочное обслуживание и выездные работы на объектах заказчика.
В связи с запуском нового предприятия мы формируем команду высококвалифицированных специалистов.
Приглашаем стать частью нашего динамичного коллектива на должности Руководителя отдела персонала и организационного развития (численность сотрудников в компании - 104 человека, 10 сотрудников в подчинении, непосредственно подчинение Генеральному директору).
Задачи:
Оптимизация структуры:
- Анализ текущей организационной структуры.
- Разработка предложений по совершенствованию.
- Внедрение изменений с минимальными издержками.
Регламентация:
- Разработка внутренних регламентов и стандартов.
- Контроль внедрения и соблюдения.
- Регулярный пересмотр документации.
Управление проектами:
- Организация проектной деятельности в HR-направлении.
- Контроль выполнения проектных задач.
- Оценка эффективности реализованных проектов.
Развитие процессов:
- Внедрение новых HR-практик.
- Оптимизация существующих бизнес-процессов.
- Автоматизация HR-процессов.
Мониторинг производительности:
- Регулярный анализ KPI подразделений и ключевых метрик.
- Оценка эффективности HR-мероприятий.
- Подготовка аналитических отчетов.
Оптимизация:
- Выявление проблемных зон.
- Разработка рекомендаций по улучшению.
- Внедрение мер по повышению эффективности.
Межфункциональное взаимодействие:
- Организация взаимодействия между отделами.
- Координация совместных проектов.
- Устранение коммуникационных барьеров.
Стратегическая поддержка:
- Обеспечение достижения целей компании
- Согласование HR-стратегии с бизнес-целями
- Участие в стратегическом планировании
Разработка стратегии:
- Формирование HR-стратегии компании.
- Определение приоритетных направлений развития.
- Внедрение стратегических инициатив.
Управление талантами / кадровый резерв:
- Создание системы привлечения талантливых сотрудников.
- Разработка программ развития персонала.
- Формирование кадрового резерва.
Рекрутинг:
- Организация процесса подбора персонала.
- Внедрение современных методов оценки.
- Контроль качества подбора.
Адаптация:
- Разработка программ адаптации.
- Внедрение систем оценки эффективности.
- Мониторинг процесса адаптации.
Формирование культуры:
- Разработка и поддержание корпоративных ценностей.
- Организация корпоративных мероприятий.
- Развитие внутренних коммуникаций.
Вовлеченность:
- Реализация программ повышения вовлеченности.
- Мониторинг удовлетворенности сотрудников.
- Разработка мер по улучшению рабочей атмосферы.
Нормативное обеспечение:
- Соблюдение трудового законодательства.
- Ведение кадровой документации (есть специалист по КДП в HR).
- Участие в разрешении трудовых споров.
Профессиональное развитие:
- Организация обучения сотрудников.
- Развитие профессиональных компетенций.
- Мониторинг эффективности обучающих программ.
Бюджетирование:
- Разработка бюджета HR-направления.
- Контроль расходов.
- Оптимизация затрат.
Для нас важно:
- высшее образование;
- математический склад ума, системный, аналитический подход к задачам;
- знание всех направлений HR;
- не менее 5 лет опыта работы руководителем в компаниях с численностью до 100 человек и более 200;
- уверенная самопрезентация;
- наличие лидерских качеств и амбиций, желание масштабироваться;
- навыки дипломатии и эффективной аргументации;
- способность доводить начатое до конца;
- неформальное отношение к работе.
Мы предлагаем:
- трудоустройство по ТК РФ с 1-го дня;
- прозрачную систему мотивации: оклад + квартальные премии;
- режим работы: 5/2, 09:00-18:00;
- расположение офисов: г. Казань, Оренбургский тракт, 8Д (ЖК Манхеттен); Зеленодольский р-н, ул. Машиностроителей, д. 9;
- комфортабельный просторный офис на закрытой территории, парковка;
- насыщенную корпоративную жизнь (спортивные мероприятия, выезды за город, мероприятия и подарки по праздникам);
- компенсация посещения фитнес-клуба и ДМС после 6 месяцев работы.
Присоединяйтесь к нашей профессиональной команде!