AMCOR

Руководитель отдела персонала и организационного развития

От 170 000 RUR
  • Казань
  • Полная занятость
  • Полный день
  • От 3 до 6 лет
  • Подбор персонала
  • Планирование численности персонала
  • Управление командой
  • Управление сотрудниками в регионах
  • Массовый подбор персонала
  • Разработка и внедрение KPI
  • Разработка системы мотивации
  • Адаптация персонала
  • Обучение и развитие
  • Обучение персонала
  • Управление персоналом
  • Оценка персонала

Компания AMCOR – отечественная инжиниринговая компания, специализирующаяся на сервисном обслуживании и комплектации газотурбинных установок импортного производства. На рынке России и СНГ компания активно работает уже с 2011 года и сегодня входит в Отраслевой комитет Промышленного кластера Республики Татарстан по технологиям обслуживания и ремонта промышленного оборудования.
В настоящее время мы находимся на этапе реализации второй очереди строительства собственного производственного предприятия по восстановительному ремонту частей горячего тракта газотурбинных установок в г. Зеленодольске.
«Завод газотурбинного оборудования» – это:

  • предприятие, построенное «с нуля»;
  • поэтапное освоение выпуска частей газотурбинных установок;
  • передовые технологии, новейшие запатентованные разработки;
  • собственный инженерно-конструкторский центр;
  • уникальный станочный парк;
  • полный спектр сервисных услуг, включая долгосрочное обслуживание и выездные работы на объектах заказчика.

В связи с запуском нового предприятия мы формируем команду высококвалифицированных специалистов.

Приглашаем стать частью нашего динамичного коллектива на должности Руководителя отдела персонала и организационного развития (численность сотрудников в компании - 104 человека, 10 сотрудников в подчинении, непосредственно подчинение Генеральному директору).

Задачи:

Оптимизация структуры:

  1. Анализ текущей организационной структуры.
  2. Разработка предложений по совершенствованию.
  3. Внедрение изменений с минимальными издержками.

Регламентация:

  1. Разработка внутренних регламентов и стандартов.
  2. Контроль внедрения и соблюдения.
  3. Регулярный пересмотр документации.

Управление проектами:

  1. Организация проектной деятельности в HR-направлении.
  2. Контроль выполнения проектных задач.
  3. Оценка эффективности реализованных проектов.

Развитие процессов:

  1. Внедрение новых HR-практик.
  2. Оптимизация существующих бизнес-процессов.
  3. Автоматизация HR-процессов.

Мониторинг производительности:

  1. Регулярный анализ KPI подразделений и ключевых метрик.
  2. Оценка эффективности HR-мероприятий.
  3. Подготовка аналитических отчетов.

Оптимизация:

  1. Выявление проблемных зон.
  2. Разработка рекомендаций по улучшению.
  3. Внедрение мер по повышению эффективности.

Межфункциональное взаимодействие:

  1. Организация взаимодействия между отделами.
  2. Координация совместных проектов.
  3. Устранение коммуникационных барьеров.

Стратегическая поддержка:

  1. Обеспечение достижения целей компании
  2. Согласование HR-стратегии с бизнес-целями
  3. Участие в стратегическом планировании

Разработка стратегии:

  1. Формирование HR-стратегии компании.
  2. Определение приоритетных направлений развития.
  3. Внедрение стратегических инициатив.

Управление талантами / кадровый резерв:

  1. Создание системы привлечения талантливых сотрудников.
  2. Разработка программ развития персонала.
  3. Формирование кадрового резерва.

Рекрутинг:

  1. Организация процесса подбора персонала.
  2. Внедрение современных методов оценки.
  3. Контроль качества подбора.

Адаптация:

  1. Разработка программ адаптации.
  2. Внедрение систем оценки эффективности.
  3. Мониторинг процесса адаптации.

Формирование культуры:

  1. Разработка и поддержание корпоративных ценностей.
  2. Организация корпоративных мероприятий.
  3. Развитие внутренних коммуникаций.

Вовлеченность:

  1. Реализация программ повышения вовлеченности.
  2. Мониторинг удовлетворенности сотрудников.
  3. Разработка мер по улучшению рабочей атмосферы.

Нормативное обеспечение:

  1. Соблюдение трудового законодательства.
  2. Ведение кадровой документации (есть специалист по КДП в HR).
  3. Участие в разрешении трудовых споров.

Профессиональное развитие:

  1. Организация обучения сотрудников.
  2. Развитие профессиональных компетенций.
  3. Мониторинг эффективности обучающих программ.

Бюджетирование:

  1. Разработка бюджета HR-направления.
  2. Контроль расходов.
  3. Оптимизация затрат.

Для нас важно:

  • высшее образование;
  • математический склад ума, системный, аналитический подход к задачам;
  • знание всех направлений HR;
  • не менее 5 лет опыта работы руководителем в компаниях с численностью до 100 человек и более 200;
  • уверенная самопрезентация;
  • наличие лидерских качеств и амбиций, желание масштабироваться;
  • навыки дипломатии и эффективной аргументации;
  • способность доводить начатое до конца;
  • неформальное отношение к работе.

Мы предлагаем:

  • трудоустройство по ТК РФ с 1-го дня;
  • прозрачную систему мотивации: оклад + квартальные премии;
  • режим работы: 5/2, 09:00-18:00;
  • расположение офисов: г. Казань, Оренбургский тракт, 8Д (ЖК Манхеттен); Зеленодольский р-н, ул. Машиностроителей, д. 9;
  • комфортабельный просторный офис на закрытой территории, парковка;
  • насыщенную корпоративную жизнь (спортивные мероприятия, выезды за город, мероприятия и подарки по праздникам);
  • компенсация посещения фитнес-клуба и ДМС после 6 месяцев работы.

Присоединяйтесь к нашей профессиональной команде!