Руководитель проектов / Project manager (EdTech / Онлайн-образование)

Привет! Я Таня Кейн — предприниматель, владелец онлайн-школы и бренда одежды KEYN.

Через мою школу прошли более 600 учеников, с оборотом более 2 млрд рублей на продажах и запусках образовательных продуктов.

Сейчас мы в фазе быстрого роста — и нам в онлайн-школу нужен сильный руководитель проектов (проджект), который организует, держит и развивает систему.

Нам нужен человек, который:

• Уже работал с командами и отделами в онлайн-проектах

• Умеет наводить порядок из хаоса, запускать процессы, закрывать “дыры” и управлять сроками

• Не боится ответственности, не теряется, когда никто не даёт чёткого ТЗ

• Системный, внимательный, устойчивый, но при этом живой, гибкий и с характером

• Хочет строить, а не просто исполнять

• Умеет руководить, организовывать, контролировать работу команды

• Организация работы команды: задачи, планы, дедлайны, контроль

• Систематизация процессов между отделами: маркетинг, контент, тех, клуб, продажи

• Построение системы управления задачами, отчётности и коммуникаций

• Настройка системного сбора и анализа отчётности по всей компании

• Организация работы по ключевым направлениям: Клуб, автоворонки, запуски

• Настройка рабочих пространств (Notion, Google Sheets, Bitrix24)

• Построение прозрачности: кто за что отвечает, в каком статусе задача, что горит

• Контроль — не через «напомнил», а через работающую систему

• Погрузишься в активные продукты (клуб, живая группа, автоворонки)

• Соберёшь карту процессов, людей и зон ответственности

• Настроишь систему контроля задач, сроков и регулярной отчётности по показателям

• Выделишь узкие места, где “сыпется”, и предложишь улучшения

• Запустишь ритм управления (Отчёты, дашборды, дорожные карты)

• Станешь точкой опоры: “всё под контролем, знаю где кто и что делает”

• Работа в живом и быстрорастущем проекте, где есть смысл, масштаб и амбиции

• Полная включённость в ключевые решения и команды

• Доход от 75–85 тыс ₽ на старте (в зависимости от опыта и зоны ответственности)

• Прямое взаимодействие с Таней, исполнительным директором и ключевыми членами команды

• Доступ ко всем внутренним обучающим продуктам

• Перспектива роста до COO / Операционного директора

• Гибкий график, удалёнка, но рабочая загрузка 100%

Этапы найма:

1. Отклик
2. Заполнение анкеты (нам важно понять твои результаты)
3. Тестовое задание (нам важно понять как ты решаешь задачи)
4. Собеседование с Исполнительным директором
5. Тестирование на состояние и проф. качества (нам важно понять насколько мы подходим друг другу)
6. Выход на работу

Если тебе ближе “брать и делать” вместо “ждать и уточнять” — жду тебя.