Intch

Head of Client Team

Не указана
  • Армения
  • Полная занятость
  • Удаленная работа
  • От 3 до 6 лет

Привет! Мы — Intch — приложение Future of Work для поиска сайд-проектов профессионалами и B2B-продукт для компаний, которым нужны специалисты на гибкой основе.

  • Кто наша аудитория: малый и средний бизнес (SMB), который не может позволить себе полноценный найм, но заинтересован в привлечении квалифицированных специалистов под конкретные задачи.
  • Наша миссия: дать профессионалам возможность выбирать, где и над чем они работают, а компаниям — быстро находить нужных людей.

Мы ищем Руководителя клиентской команды (Head of Client Team) — человека, который выстроит системную работу поддержки и клиентского сервиса: от аналитики и эффективности до стратегии развития и качества взаимодействия с пользователями.

Какие у тебя будут задачи

Выстроить системную работу клиентской поддержки

  • Разработать и внедрить процессы работы с обращениями: от входящих запросов до эскалаций.
  • Стабилизировать и оптимизировать CSAT, FRT, SLA, Resolution time, Inner Quality Controlи другие ключевые метрики.
  • Разделить зоны ответственности внутри команды, установить ритмы и стандарты обслуживания.

Управлять клиентской командой

  • Формировать, развивать и мотивировать команду (наставничество, регулярные 121, обучение, оценка перформанса).
  • Управлять операционкой: распределять нагрузку, выстраивать графики, обеспечивать контроль за качеством работы.
  • Создавать культуру прозрачности и ответственности в команде.

Запустить систему аналитики и эффективности

  • Настроить дашборды и регулярные отчёты по эффективности (нагрузка, скорость ответа, конверсия, удержание клиентов).
  • Анализировать причины повторных обращений и предлагать продуктовые улучшения.

Оптимизировать процессы

  • Определять узкие места и предлагать решения — автоматизация, шаблоны, обучение, документация.
  • Взаимодействовать с продуктовой и технической командами, чтобы улучшать клиентский опыт.
  • Работать над структурированием базы знаний и обучением новых сотрудников.

Стратегия и развитие

  • Сформировать долгосрочную стратегию клиентской поддержки: цели, метрики, направления роста.
  • Помогать компании расти — через повышение эффективности и качества клиентского опыта.

Что для нас важно в твоём опыте

  • Опыт руководства клиентской / саппорт-командой от 5 человек.
  • Опыт построения процессов поддержки с нуля или масштабирования существующих.
  • Навыки аналитики, расчёта KPI и построения дашбордов.
  • Опыт работы с CRM / тикетинг-системами (Zendesk, Intercom, Freshdesk, HelpScout и др.).
  • Способность работать на стыке операционки, аналитики и стратегии.
  • Опыт в продуктовых или IT-компаниях, стартапах — плюс.
  • Знание английского языка на уровне C1 - мы общаемся с клиентами на английском.

Софт-скиллы

  • Системное мышление: умеешь видеть связи между метриками, людьми и процессами.
  • Эмпатия и зрелость: умеешь слушать, держать баланс между бизнесом и людьми.
  • Уверенность в данных: цифры для тебя не страшные таблицы, а инструмент принятия решений.
  • Проактивность: не ждёшь задач, а сам видишь, где можно сделать лучше.

Что мы предлагаем

  • Реальное влияние на продукт: ты будешь строить ключевую функцию, от которой зависит пользовательский опыт Intch.
  • Динамичная стартап-среда: мы быстро растём, двигаемся и не боимся тестировать новое.
  • Удалённый формат: можешь быть где угодно, главное — работать в часовом поясе GMT +3 / +4.
  • Прозрачность и доверие: мы открыты к диалогу, не делаем митинги ради митингов и ценим эффективность.
  • Участие в стратегии роста компании: клиентская команда — одна из центральных частей продукта.

С кем ты будешь работать

  • Ты будешь работать напрямую с CEO, а также взаимодействовать с командами продукта, маркетинга и разработки.
  • Под твоим управлением — менеджеры поддержки.
  • Всего в компании около 20 человек: компактная, зрелая и профессиональная команда, работающая распределённо.

Как мы работаем

  • Спринты и прозрачные ритмы: еженедельные планирования, ревью и приоритизации задач.
  • Отчётность и анализ: регулярные апдейты по метрикам эффективности и предложения по улучшению.
  • Фокус на результате: не на отчётах ради отчётов, а на реальных улучшениях в скорости и качестве поддержки.