Менеджер по персоналу HRbp. Из хаоса в систему (строительная аренда)

Если для вас беспорядок — это возможности, а вызовы драйвят и мобилизуют — читайте дальше.

О компании. Отправная точка:

Мы — небольшая компания в сфере аренды и ремонта строительного оборудования, которая увязла в собственном хаосе.

ИП, УСН 6%. Штат: 19 человек

Наш сайт: prof-center.com или vse-naprokat.com

ПО: 1С:Аренда, Битрикс24

Должность HR для нас новая, прежде всех сотрудников набирал директор.

Команда: Текучка ~50%. Демотивация, выгорание, сильный негатив к руководству.

Процессы: Их нет. Есть многозадачность, размытые границы и лишние препятствия.

Управление: Нет структуры, нет KPI, есть неработающая система мотивации для части сотрудников.

Куда мы идём?

Наш путь: Превратить хаос в отлаженную систему. Из маленькой слабой компании, создающей проблемы сотрудникам, клиентам и собственнику, совершить прорыв в уверенный масштабирующийся средний бизнес, генерирующий максимальную ценность для клиентов и благополучие для сотрудников и собственника.

Ваша миссия: Собрать сильную команду, где каждый знает и принимает общую цель и свою роль в её достижении.

Ваши обязанности:

• составлять план по найму
• описывать должности
• разрабатывать системы мотивации
• отбирать и нанимает людей, адаптировать, стажировать
• разрабатывать и улучшать обучающие материалы
• влиять на боевой дух команды
• проводить расследования падений и роста метрик сотрудников
• инициировать повышения и понижения, увольнения
• регулярно проводить аттестации / бизнес-диктанты

Что мы предлагаем:

Карт-бланш на изменения в области HR.

Мотивацию, привязанную к результату: старт на испытательном периоде от 100000руб. с возможностью роста до 200 000 руб (и более, но только с ростом компании). Ваш доход будет зависеть от измеримых результатов, которые вы создадите. Например: запуск программ адаптации, вывод (и удержание) в штат подготовленных сотрудников, снижение текучки, внедрение KPI.

Гибридный формат работы: 3 дня в неделю в офисе, остальное время дома.

Стажировка (первые 3-4 недели) — это наша взаимная проверка: для одной должности подготовить комплект рабочих документов (инструкции, регламенты, метрики, система мотивации) и обучающих материалов. Вывести на стажировку 2–3 человек.

Как откликнуться: в сопроводительном письме ответьте: «С какой самой токсичной HR-проблемой вы сталкивались и как её решили»

Если, прочитав вакансию, вы испытали драйв, увидели возможность применить накопленную экспертизу — откликайтесь, эта работа для вас.

______________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________