АйТи Дистрибуция
Руководитель службы оргразвития
Не указана
- Работа с большим объемом информации
- MS Excel
- Моделирование бизнес-процессов
- Анализ бизнес-процессов
- Анализ требований
- Разработка бизнес-требований
- Оптимизация бизнес-процессов
- Постановка задач разработчикам
- Описание бизнес-процессов
- Деловая коммуникация
Чем предстоит заниматься:
- Организация стратегического целеполагания и планирования деятельности компании.
- Внедрение проектного, процессного и других управленческих инструментов повышения эффективности деятельности компании.
- Организация формирования портфеля проектов компании, запуска, мониторинга и завершения проектов.
- Проектирование организационной структуры и функциональных зон ответственности.
- Организация анализа, оптимизации и регламентация бизнес-процессов компании.
- Организация определения и мониторинга внутренних услуг и SLA подразделений, проведения функционально-стоимостного анализа.
- Организация определения и мониторинга операционных показателей деятельности компании, разработки дашбордов.
- Организация сопровождения и развития корпоративной информационной системы (Битрикс).
- Организация повышения эффективности деятельности компании с инструментами ИИ.
Что ожидаем от Вас:
- Организационное проектирование и управление изменениями — опыт построения и трансформации оргструктур, ролей и управленческих моделей под стратегию компании.
- Процессное и проектное управление эффективностью — оптимизация бизнес-процессов, управление портфелем проектов, внедрение KPI, SLA и управленческой отчетности.
- Цифровая и аналитическая трансформация управления — развитие корпоративных ИС (в т.ч. Bitrix), внедрение аналитики и ИИ для повышения управляемости и прозрачности решений.
- Стратегическое и системное мышление — способность видеть организацию как целостную систему, прогнозировать последствия управленческих решений и работать с горизонтом изменений.
- Управленческая зрелость и ответственность за результат — готовность принимать сложные решения, отстаивать позицию перед руководством и доводить изменения до внедрения, а не до презентаций.
- Влияние и деловая коммуникация — умение выстраивать рабочие отношения с руководителями, управлять сопротивлением изменениям и договариваться без формального давления.