Touch — девелопер полного цикла в бизнес и премиальном сегменте. Компания находится в фазе активного роста, где от качества финансовой функции напрямую зависит управляемость бизнеса.
Нам нужен CFO, который не закрывает бухгалтерию и не «следит за отчетами». Нам нужен CFO, который умеет:
управлять ликвидностью группы с десятками юрлиц,
держать под контролем кредитный портфель и банковский контур,
собирать бюджеты и управленческую отчетность так, чтобы по ним принимались решения,
быть партнером CEO и собственника в take/no take новых проектов.
Портфель проектов: 5–6 в активной реализации на разных стадиях
География: Москва, Екатеринбург, Красная Поляна
Контур группы: 20+ юрлиц (ООО/АО/ИП), проектная модель
Входящий поток: каждый год оцениваем ~20 проектов на вход (take/no take)
Формат компании: быстрые решения, высокая цена ошибок, нет «корпоративного воздуха»
Роль предполагает партнёрство с CEO и собственником, участие в финансовой оценке новых проектов
на стадии take / no take, а также управление финансовой системой группы компаний.
Функция является управленческой и инвестиционной и не включает операционную бухгалтерию.
Ключевые зоны ответственности
Деньги и ликвидность (группа):
- единый платёжный контур группы (через руководителя казначейства);
- платежный календарь: неделя
- прогноз ликвидности: месяц/квартал/год;
- лимиты, права подписи, приоритеты платежей;
- внутригрупповые финансовые потоки и займы.
Банки и проектное финансирование:
- кредитный портфель группы (структура, графики, стоимость денег);
- выборки, банковская отчетность, ковенанты и риски их нарушений;
- переговоры с банками с целью привлечения финансирования.
Управленческая отчетность и контроль:
- единая логика управленческой отчетности (группа / проекты / партнёры);
- контроль достоверности данных и консолидации;
- формирование финансовых показателей для собственника.
Бюджеты и финансовое планирование:
- БДР и БДДС по группе и проектам;
- пересмотры, сценарное планирование, лимиты, контроль исполнения;
- связка бюджета с платёжным календарем.
Налоговое планирование (на уровне решений):
- рамки налогового планирования и контроль критических решений;
- оценка налоговых последствий финансовых действий совместно с бухгалтерией и юристами;
- контроль налоговых рисков на уровне группы.
Что для нас важно в кандидате
- Опыт работы CFO или руководителем финансовой функции в девелопменте или инвестиционно-строительных проектах;
- Опыт работы с группой компаний (10+ юридических лиц) и проектной моделью;
- Практический опыт работы с банками, кредитными линиями и проектным финансированием;
- Опыт работы с ковенантами и выборками;
- Опыт работы с БДР, БДДС, управленческой отчетностью и финансовыми моделями;
- Способность одновременно держать под контролем несколько проектов;
- Умение фиксировать правила управления (лимиты, контрольные точки);
- Зрелость в коммуникации с собственником и CEO — коротко и по делу.
Что мы предлагаем
- Прямое подчинение CEO и работу в связке с собственником;
- Участие в стратегических решениях и входе в новые проекты;
- Управленческую и инвестиционную роль в группе компаний с проектной моделью;
- Разделение финансовой и бухгалтерской функций (бухгалтерия — отдельный блок);
- Формат работы — офис в Москве с регулярными включениями и поездками по проектам;
- Высокий уровень ответственности без микроменеджмента, с фокусом на результат.