Цель позиции: обеспечение финансовой устойчивости и роста стоимости компании за счет эффективного управления денежными потоками, затратами, рисками и инвестициями.
2. Зона ответственности и задачи
Ключевые задачи
- Определение и реализация финансовой стратегии компании, согласованной с общекорпоративной стратегией развития.
- Обеспечение финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности ООО «Фрегат» в условиях металлургического рынка.
- Организация системы бюджетирования (БДР, БДДС, бюджет инвестиций), контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений.
- Управление денежными потоками: планирование и контроль cash flow, управление дефицитом/излишком ликвидности, взаимодействие с банками и кредиторами.
- Финансовый анализ деятельности предприятия: маржинальность, рентабельность, точка безубыточности, структура затрат, окупаемость проектов.
- Организация системы управленческого учета, формирование регулярной управленческой отчетности для собственников и руководства.
- Участие в налоговом планировании, совместно с главным бухгалтером — снижение налоговой нагрузки в рамках законодательства, контроль налоговых рисков.
- Управление инвестиционными проектами: оценка эффективности (NPV, IRR, срок окупаемости), выбор источников финансирования, контроль выполнения инвестиционных программ.
- Управление финансовыми рисками (валютные, процентные, кредитные, отраслевые), разработка и внедрение мероприятий по их минимизации.
- Организация внутреннего финансового контроля и регламентов, обеспечивающих прозрачность и управляемость финансовых потоков.
- Участие в ценообразовании и оптимизации себестоимости металлопродукции совместно с производственным и коммерческим блоками.
- Построение и развитие финансовой функции: структура департамента, подбор и развитие команды, мотивация и оценка эффективности подчиненных.
Особенности для металлургического предприятия
- Анализ и планирование финансов с учетом высокой капиталоемкости и цикличности отрасли (инвестиции в оборудование, энергоемкость, длительный производственный цикл).
- Влияние биржевого показателя LME на экспортное ценообразование.
- Учет сезонности спроса на металлопродукцию, ценовой волатильности на сырье и продукцию, влияния экспортных пошлин, тарифов и логистики.
- Оценка и сопровождение крупных долгосрочных контрактов (в т.ч. экспортных), контроль валютных рисков, взаимодействие с банками по гарантиям и аккредитивам.
- Влияние особенностей экологического сбора РОП.
3. Требования к кандидату
Образование и опыт
- Высшее образование: финансы, экономика, бухгалтерский учет, корпоративные финансы или близкие специализации.
- Дополнительное образование приветствуется: MBA, ACCA, CFA, ДПО по корпоративным финансам или риск‑менеджменту.
- Опыт работы:
- не менее 5–7 лет в финансовом управлении (финансовый директор, директор по экономике и финансам, зам. финдиректора);
- обязательный опыт работы в реальном секторе, предпочтительно — промышленность/производство; опыт в металлургии, горнодобывающей, машиностроительной или смежной отрасли будет существенным преимуществом;
- успешный опыт построения/развития системы бюджетирования и управленческого учета.
Профессиональные знания и навыки
Кандидат должен знать и уметь:
- Законодательные и нормативные акты РФ, регулирующие финансово‑хозяйственную деятельность, налогообложение и финансовый контроль.
- Принципы и инструменты финансового планирования: бюджетирование, прогнозирование, сценарный анализ.
- Методы оценки инвестиционных проектов и финансовых активов (NPV, IRR, дисконтирование, анализ чувствительности).
- Модели управления денежными потоками, оборотным капиталом, долговой нагрузкой и структурой капитала.
- Основы и практику управленческого учета, связь управленческой и бухгалтерской отчетности (РСБУ, при необходимости — МСФО).
- Налоговую систему РФ, принципы налогового планирования и типовую структуру налоговых рисков.
- Методы финансового анализа (горизонтальный, вертикальный, коэффициентный, факторный анализ).
- Современные финансовые IT‑инструменты: уверенное владение Excel/Google Sheets, 1С, ERP‑системами, BI‑инструментами (Power BI, аналогичные решения).
Личностные и управленческие компетенции
- Стратегическое мышление и умение переводить стратегические цели в финансовые планы и KPI.
- Лидерство: опыт управления финансовыми и смежными командами, умение выстраивать систему ответственности и мотивации.
- Развитые навыки коммуникации и влияния: способность аргументированно отстаивать финансовую позицию перед собственниками, руководителями, банками, контролирующими органами.
- Высокая степень ответственности, ориентация на результат, готовность работать в условиях неопределенности и высокой нагрузки.
- Честность, безупречная деловая репутация, отсутствие конфликтов интересов.
4. Функциональные обязанности (структурно)
Стратегия и финполитика
- Формирование финансовой стратегии и политики компании, согласование с собственниками и генеральным директором.
- Разработка долгосрочных и среднесрочных финансовых планов, целевых показателей рентабельности, роста стоимости бизнеса.
- Подготовка и защита план/факт отчётов перед CFO Group и собственниками Группы.
Бюджетирование и управленческий учет
- Организация системы бюджетирования: постановка процессов, регламентов, календаря бюджетного цикла.
- Консолидация бюджетов подразделений, контроль исполнения и регулярный анализ отклонений с подготовкой предложений по корректирующим действиям.
- Формирование структуры управленческой отчетности (P&L, CF, BS, производственные и коммерческие отчеты), регулярная отчетность для руководства и собственников.
Денежные потоки и банковские отношения
- Планирование и контроль движения денежных средств, минимизация кассовых разрывов, управление лимитами платежей.
- Взаимодействие с банками и финансовыми организациями: кредитные линии, гарантии, овердрафты, лизинг, управление стоимостью заемного капитала.
Инвестиции и проекты
- Финансовая оценка инвестиционных проектов (модернизация оборудования, расширение мощностей, запуск новых продуктов).
- Подготовка предложений по источникам финансирования (собственные средства, кредиты, лизинг, прочие инструменты).
- Контроль реализации инвестиционных проектов и фактической эффективности по сравнению с планом.
Риски, контроль и соответствие
- Взаимодействие с Департаментов внутреннего аудита Группы 1AK-GROUP.
- Идентификация ключевых финансовых рисков, разработка системы лимитов, резервирования и мониторинга.
- Внедрение и поддержание системы внутреннего финансового контроля, регламентов и процедур (платежная дисциплина, лимиты расходов, согласование договоров).
- Обеспечение прозрачности финансовых потоков и достоверности финансовой информации для пользователей отчётности.
Взаимодействие с главным бухгалтером и внешними участниками
- Согласование учетной политики и подходов к отражению операций, влияющих на финансовый результат и налогообложение, совместно с главным бухгалтером.
- Координация подготовки отчетности (управленческой, бухгалтерской, налоговой, статистической) на уровне группы/компании.
- Взаимодействие с аудиторами, налоговыми органами, инвесторами, кредиторами по финансовым вопросам.
5. Условия и KPI (для обсуждения с бизнесом)
Условия (можно адаптировать под политику компании)
- Оформление по ТК РФ, подчинение напрямую генеральному директору.
- Полный рабочий день, 5/2, возможны переработки в отчетные периоды и при реализации проектов.
- Уровень дохода и система бонусов обсуждаются индивидуально, привязаны к финансовым результатам компании и выполнению KPI.