НИЦ ОБСК

Руководитель отдела продаж

150 000 - 250 000 RUR
  • Москва
  • От 1 года до 3 лет
  • Активные продажи
  • Телефонные переговоры
  • Поиск и привлечение клиентов
  • Работа с CRM
  • Построение воронки продаж
  • Выявление потребностей
  • Разработка и внедрение KPI
  • Анализ конкурентной среды
  • Управление командой
  • Лидерские качества
  • B2B Продажи
  • Стратегия продаж

ООО «НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ЦЕНТР ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА» - это учебный центр, который помогает клиентам получить услуги в сфере дополнительного профессионального образования. Компания занимает лидирующие позиции на рынке услуг в России и является партнёром крупных предприятий и холдингов страны.

Ключевые задачи:

  • Провести оперативную диагностику текущих процессов, воронки продаж и потенциала команды.

  • В течение первого месяца стать лидером и надежной опорой для молодых продажников: провести аудит их навыков, удержать мотивацию, выстроить доверительные отношения.

  • Разработать и внедрить систему продаж "с нуля" или радикально улучшить существующую: от генерации лидов до заключения сделок и повторных продаж.

  • Лично участвовать в ключевых сделках и переговорах на этапе входа в должность.

  • Наладить четкое взаимодействие с отделами.

  • Сформировать и контролировать выполнение планов продаж, KPI команды и каждого менеджера.

Мы ожидаем от кандидата:

  • Опыт руководства отделом продаж от 3-х лет.

  • Подтвержденный опыт построения или реструктуризации отдела продаж. В сопроводительном письме опишите, пожалуйста, одну такую ситуацию.

  • Умение не только ставить задачи, но и быть наставником: опыт обучения, развития и "прокачки" начинающих менеджеров.

  • Системное мышление: знание методик продаж, умение работать с CRM, строить воронки и анализировать метрики.

Что мы предлагаем:

  • Высокий уровень дохода: фиксированный оклад + агрессивный процент от общего оборота отдела. Общий заработок ограничен только вашими амбициями и результатами.
  • Возможность с первых дней влиять на бизнес, строить отдел под свои сильные стороны.
  • Прямой диалог с собственником для решения стратегических задач.

  • Профессиональный и энергичный коллектив, готовый к поддержке и внедрению новых идей.

  • Корпоративное обучение и программы развития.