ACTON FLOW

Руководитель отдела закупок и логистики

От 500 000 KZT
  • Актау
  • От 3 до 6 лет
  • Закупки
  • Логистика
  • Логистика поставок
  • Работа с поставщиками
  • Управление командой
  • Управленческая отчетность
  • Оптимизация затрат
  • Транспортная логистика
  • Деловая переписка
  • Контроль поставок

Функциональные обязанности Руководителя отдела закупа и логистики:

1. Координация работы отдела:

  • Организация эффективного взаимодействия между подразделениями закупок, логистики, ВЭД и таможенного оформления.
  • Распределение задач, контроль исполнения и обеспечение выполнения ключевых показателей эффективности (KPI) отдела.

2. ​​​​​​Стратегическое управление закупками и логистикой:​​​​​​​

  • ​​​​​​​​​​​​​​Разработка и внедрение стратегии закупок и логистики, направленной на оптимизацию затрат, повышение эффективности и снижение рисков.

3. Контроль и анализ деятельности отдела:

  • Мониторинг выполнения планов закупок, логистических операций, сроков поставок и таможенного оформления.
  • Анализ показателей работы отдела, выявление узких мест, инициирование и контроль мероприятий по их устранению.

4. Управление проектами и изменениями:

  • Руководство проектами по оптимизации цепей поставок, внедрению новых логистических решений и цифровых инструментов.
  • Координация реализации проектов по развитию отдела, внедрение лучших практик и инноваций.

5. Взаимодействие с ключевыми контрагентами и руководством компании:

  • Ведение переговоров с ключевыми поставщиками, логистическими компаниями, государственными органами.
  • Представление интересов отдела на уровне руководства компании, участие в стратегических сессиях и совещаниях.

6. Решение спорных и нестандартных ситуаций:

  • Урегулирование конфликтных и спорных вопросов с поставщиками, логистическими партнёрами, внутренними подразделениями и внешними контрагентами.
  • Принятие решений по сложным и нестандартным ситуациям, связанных с закупками, логистикой и таможенным оформлением.

7. Развитие команды и повышение квалификации сотрудников:

  • Оценка эффективности работы сотрудников, формирование кадрового резерва, организация обучения и развития персонала.
  • Формирование корпоративной культуры, направленной на достижение высоких результатов.

8. Управление рисками и обеспечение бесперебойности процессов:

  • Оценка и минимизация рисков, связанных с закупками, логистикой и таможенным оформлением.
  • Разработка и внедрение мер по предотвращению сбоев в цепочке поставок.