Финансовый контролёр в ИТ-компанию

О компании

IN.TOP – аккредитованная IT-компания, резидент Сколково. Разрабатываем платформенные решения для автоматизации бизнес-процессов крупных компаний: финансы, командировки, сервисы, проектное управление.

• 50+ человек в команде
• Выручка 2025 – 106 млн ₽, рост x2 за год
• Клиенты: крупные международные и российские компании

Мы не продаём «коробку» – берём процесс целиком и даём результат. Сейчас масштабируем финансовый контур и ищем человека, который выстроит финансовое направление как систему.

Зачем мы открываем эту роль

Компания выросла до точки, где P&L проектов, денежные потоки и ресурсное планирование должны работать как единая система – прозрачная, регулярная, выдерживающая рост. Сейчас этот контур замкнут на CEO. Мы ищем человека, который заберёт его, выстроит и будет развивать.

Прямое подчинение генеральному директору. Понятный путь к позиции CFO.

Вы узнаете себя, если

• Вам тесно в роли аналитика «по запросу» – вы хотите выстраивать финансовую систему и видеть, как ваши цифры влияют на решения
• Вы умеете собирать данные из разных источников, строить модели и доводить их до регулярного управляемого процесса
• Вы хотите расти в сторону финансового директора и готовы брать больше ответственности по мере роста компании

Ключевые задачи

Экономика проектов:

• P&L по проектам: план/факт выручки, себестоимости, маржинальности
• Контроль бюджета проекта, отклонений и их причин
• Прогноз «до завершения» (стоимость / срок / маржа), рекомендации по корректировкам

Денежные потоки:

• Платёжный календарь (неделя/месяц) и план ДДС (месяц/квартал/год)
• Контроль входящих/исходящих потоков, приоритизация платежей
• Сверка факта с планом, выявление и предотвращение кассовых разрывов

Ресурсное планирование:

• План загрузки команд по проектам (план/факт/прогноз)
• Выявление узких мест, предложения по сценариям: приоритизация, перераспределение, усиление

Автоматизация (IN.TOP Finance):

• Настройка и запуск процесса «заявка на оплату → согласование → платёжный календарь → факт» на нашем собственном продукте
• Контроль дисциплины заявок и прозрачности распределения платежей

Управленческая отчётность и BI:

• Регулярная отчётность для руководства: проекты, деньги, риски
• Создание шаблонов и регламентов, переход к системному учёту (BI, проектные системы)

Путь к позиции финансового директора

Это не абстрактное обещание. Вот как мы это видим:

• 0-3 мес. – забираете операционный финансовый контур: P&L проектов, ДДС, платёжный календарь
• 3-6 мес. – при стабильном качестве отчётности расширяете зону: автоматизация, IN.TOP Finance
• 6-12 мес. – бюджетирование компании, развитие управленческого учёта и консолидация
• 12-24 мес. – переход в статус финансового директора с полной ответственностью за финансовый блок, участие в стратегическом планировании

Почему именно к нам

• Ваши цифры – это решения: прямое подчинение CEO, короткий цикл от анализа до действия
• Автоматизация через свое решение: IN.TOP Finance – наш собственный инструмент для управления платежами, и вы влияете на его развитие
• Растущая компания = растущая роль: новые направления, новые клиенты, амбициозные цели

Обязательные требования

• Опыт 3-5 лет в финансовой аналитике, управленческом учёте или финансовом контроле проектов
• Продвинутый Excel: сводные таблицы, сложные формулы, аккуратность в моделях
• Понимание управленческой логики: P&L, ДДС, план-факт, маржинальность
• Системность, ответственность за сроки, умение работать с неполными данными

Будет плюсом:

• Опыт внедрения или автоматизации финансовых процессов
• Опыт в проектной среде: IT, внедрение, консалтинг
• Power Query / BI-инструменты

• Совокупный доход: 150 000–190 000 ₽/мес.: оклад 120 000–150 000 ₽ + ежемесячная премия до 25% по прозрачному чек-листу
• Премия привязана к: качество отчётности, точность прогнозов, соблюдение сроков, дисциплина процесса заявок
• График 5/2, 09:00–18:00 МСК
• Формат: офис / гибрид / удалённо – обсуждаем индивидуально
• Аккредитованная IT-компания + резидент Сколково: льготная ставка по ипотеке, налоговые преференции
• Прямой контакт с CEO, короткий цикл принятия решений
• Понятная траектория роста до финансового директора

Как проходит отбор

Три этапа, срок – до 2 недель:

• HR-интервью – знакомство, ожидания, формат работы
• Профессиональная встреча – разбор кейса по P&L / ДДС / проектам + Excel
• Финальная встреча с CEO