Экономист планово-экономического отдела

1. Управление БДР - через центры затрат и доходов, снижение фактических затрат, путем анализа, корректировок, KPI - сотрудников, действий. (Производство, Управление, Закупки, Продажи)

2. Управление БДДС

2.1 Целесообразность и обоснованность расходов по центрам формирования доходов и расходов, в пределах утвержденных бюджетов

2.2. Контроль получения доходов через каналы сбыта

2.3. Ведение реестров платежей, согласование платежей, расчет платежного календаря, планирование для исключения кассового разрыва.

3. Выстраивание и распределение финансовых потоков внутри группы компаний. Управление ликвидностью компании и обеспечение положительного денежного

потока.

4. Налоговое планирование.

5. Оптимизация и контроль поддержания запасов сырья и материалов (анализ остатков и использования, условия закупки и стоимость)

6. Контроль, анализ и оптимизация транспортных затрат по доставке сырья и готовой продукции до дистрибуторов.

7. Формирование кадровой политики, разработка и утверждение штатного расписания. Формирование системы оплаты труда сотрудников, внедрение KPI - для максимального достижения цели в данный период. Контроль начислений по срокам и по KPI. Контроль воинского учета, соблюдения прочих требований для работников пищевого предприятия.

8. Долгосрочное и текущее планирование. (планы продаж, планы производства, планы закупа сырья)

9. Расчет прибыли по направлениям видов деятельности, анализ рентабельности на основании БДР. Анализ эффективности отдельных бизнес операций. сделок, договоров.

10. Расчет производственной себестоимости продукции. Составление калькуляций, контроль актуальности данных в расчетах.

11. Расчет норм расходования сырья и материалов в рамках производственных процессов, контроль за их соблюдением. Контроль за проведением регулярных ревизий и инвентаризацией.

12. Автоматизация учета производственных процессов в программе 1С: Комплексная автоматизация. Контроль корректного отображения данных в учетной системе. Внедрение и контроль электронного документооборота, интеграция учетной системы и систем ЭДО.

13. Контроль маркировки продукции и соответствия ее требованиям системы Честный знак. Контроль отображения товародвижения в системе ЧЗ.

14. Взаимодействие с кредитными организациями по вопросам РКО и финансирования.

14. Разработка и внедрение положений в рамках производственной необходимости, разработка прочих ЛНД с целью формализации бизнес-процессов.

15. Анализ и управление финансовыми рисками.

16. Бюджетирование: ежемесячно/, ежегодные планы БДР и ДДС, консолидация, прогнозы. Факторный анализ причин отклонений факта от планов. Разработка рекомендаций по сокращению затрат или росту прибыли